Wenn Antworten überall sind, werden unsere Fragen entscheidend.
Was ist mein Beitrag, wenn Maschinen immer mehr Aufgaben übernehmen? Was macht Erfahrung wertvoll, wenn Wissen jederzeit verfügbar ist? Und wie finden wir gemeinsam Antworten, auf die allein niemand kommt?
Entscheidend ist, was daraus für unsere Arbeit entsteht: bessere Urteile, neue Formen der Zusammenarbeit und die Fähigkeit, Möglichkeiten zu erkennen und verantwortlich zu gestalten.
Drei Keynotes. Eine Zukunftsfrage.
Neue Perspektiven. Die bewegen.
Für Veranstaltungen, die etwas in Bewegung bringen sollen. Jede Keynote öffnet einen anderen Zugang zum Wert menschlicher Arbeit.
01 Wissen & Urteilskraft
Dein Wissen ist tot. Es weiß es nur noch nicht.
Was bleibt von meiner Expertise, wenn Antworten jederzeit verfügbar sind?
Vorhandenes Wissen allein sichert unseren zukünftigen Beitrag nicht. Entscheidend wird deine Urteilskraft. Wie wir hinterfragen, einordnen und mit anderen Perspektiven verbinden. Eine Keynote über Lernen, Erfahrung und die Qualität unseres Urteils. Zutiefst menschlich.
Wissen von Verständnis unterscheiden
Eigene Gewissheiten produktiv hinterfragen
Den eigenen Beitrag im KI-Zeitalter neu bestimmen
Für Führungs-, Personal- und Bildungsformate sowie Fachkongresse.
Collective Intelligence: Wie Teams gemeinsam klüger werden.
In jeder Organisation steckt mehr Intelligenz, als sie heute nutzt.
Unterschiedliche Menschen im selben Raum ergeben noch keine kollektive Intelligenz. Wie gestalten wir Zusammenarbeit so, dass Wissen über Grenzen hinweg wirksam wird und Teams gemeinsam lernen, denken und entscheiden?
Unterschiede als Quelle neuer Erkenntnisse nutzen
Bedingungen für gemeinsames Denken erkennen
Die Rolle von Führung und Vertrauen neu betrachten
Für Führungstagungen, Team- und Strategietage sowie Verbandskongresse.
KI verändert Organisationen, wenn Menschen ihre Möglichkeiten gestalten.
HMx stellt die Frage, wie Menschen und Maschinen ihre Stärken gegenseitig verstärken können. Welche Arbeit wollen wir verändern? Welche Fähigkeiten entwickeln wir dafür? Und wie gestalten Führungskräfte dieses Zusammenspiel?
Über Automatisierung und Effizienz hinausdenken
Menschliche und maschinelle Stärken verbinden
Führung als Gestaltung neuer Fähigkeiten verstehen
Für KI- und Innovationskongresse, Unternehmensveranstaltungen und Führungsteams.
Viele Organisationen mit einer sehr starken Tradition sind erfolgreich geworden, weil sie etwas besonders gut konnten. Genau das steht ihnen jetzt oft im Weg.
Erfolg schreibt sich in eine Organisation ein. Er wird zu Glaubenssätzen, zu Prozessen, zu ungeschriebenen Regeln darüber, wie man hier Dinge macht. Solange der Markt stabil bleibt, ist das ein Vorteil. Dreht er sich, werden daraus Barrieren. Unsichtbare, weil sie sich wie gesunder Menschenverstand anfühlen. Zukunftsfähig wird eine Organisation nicht, indem sie diese Muster abschafft, sondern indem sie gemeinsam unterscheidet, welche sie noch tragen und welche sie nur noch festhalten.
Dass Urteilskraft kollektiv entsteht, war für mich lange eine Überzeugung aus der Praxis. Inzwischen ist sie belegt. Gemeinsam mit Prof. Dr. Katharina-Maria Rehfeld von der International University habe ich untersucht, woran Transformationen im DACH-Raum tatsächlich gelingen. Organisationen, die kollektive und künstliche Intelligenz verbinden, sind dabei bis zu fünfmal erfolgreicher. Genau diese Konstellationen baue ich. Kein Workshop-Gefühl, sondern Handwerk.
Mit ... and dos Santos arbeite ich mit Konzernen und mittelständischen Unternehmen, unter anderem ZEISS, Deutsche Bahn und Beiersdorf. Meine Erfahrung aus dreißig Jahren bringe ich auf die Bühne. Was mich antreibt, hat sich seit meiner Kindheit nicht verändert: immer weiter die nächste Möglichkeit zu entdecken und nutzbar zu machen. Fragen nachzugehen, auf die es noch keine fertige Antwort gibt. Und bei anderen die Begeisterung für Veränderung zu entfachen, die mich selbst nie losgelassen hat.
Jutta und Ricardo dos Santos Miquelino, Co-CEOs von ... and dos SantosAuf LinkedIn verbinden
Publikationen
Gedanken, die bleiben.
Meine Buchbeiträge über Innovation, Lernen und die Fragen, die uns weiterbringen.
100 Kreative denken Lernen neu. Das Buch von Leonard Sommer versammelt Perspektiven auf die Bildung von morgen. Mit meinem Beitrag "Die Zukunft von Smart ist das Stellen der richtigen Fragen" gehe ich auf erste Aspekte des zukünftigen Werts von Arbeit ein.
„Durchdacht gestaltet, wertvoll und unvergesslich. Ricardos Beitrag hat entscheidend dazu beigetragen, dass dieses Erlebnis unvergesslich wurde.“
Lorenzo BarboniProgram Manager Austral Education Group / University of Newcastle
„Das gesamte Konzept von ‚Collective Intelligence Design‘ eignet sich hervorragend dazu, unsere strategische Position, unsere Vision und unseren Auftrag – also das Wesentliche unserer Arbeit – auf den Prüfstand zu stellen.“
Dr. Claus HermannstädterHead of Customer Segments Metal Products and Medical Carl Zeiss AG · zur Zusammenarbeit im CID-Kontext
Für Veranstalter
Ein guter Impuls beginnt mit einer guten Frage.
01
Was soll die Veranstaltung bewegen?
Im Briefing sprechen wir über Publikum, Anlass und die Frage, die im Raum steht.
02
Welche Perspektive hilft weiter?
Gemeinsam bestimmen wir den Schwerpunkt und die Verbindung zum Veranstaltungsthema.
03
Was soll nach dem Applaus bleiben?
Wir klären, welche Gedanken das Publikum mitnehmen und weitertragen soll.
Unternehmen und Führungsteams · Verbände und Fachkongresse Termin, Sprache und Format klären wir in der Anfrage.
Für deine nächste Veranstaltung
Welche Idee sollte dein Publikum mitnehmen?
Erzähl mir von deinem Anlass, deinem Publikum und deinem Wunschtermin.
